CURSO PASO A PASO DE ANÁLISIS SÍSMICO ESTÁTICO CON NORMA NEC 15 CON SAP2000 V19

CONTENIDO

• Predimensionar el espesor de la losa reticular.  
• Predimensionar las vigas transversales, Predimensionar las vigas longitudinales. 
• Predimensionar las columnas esquineras, centradas, perimetrales. 
•  Calcular los pesos por pisos para el Análisis Sísmico Estático. 
•  Predimensionar las Zapatas Aisladas.   
• Determinar el periodo de vibración T. 
• Calcular la cortante basal de diseño. 
• Determinar la distribución vertical de fuerzas laterales.
•  Determinar la excentricidad accidental. 
• Esquematizar la distribución de cargas para Sismo X y Sismo Y.  
• Modelar con el SAP 2000 y determinar los desplazamientos máximos del edificio y las fuerzas internas máximas, indicando donde ocurre.
• También está incluido el video explicando paso a paso sobre el análisis sísmico estático con el Sap2000 V19.

                                                              

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CÓMO ENTENDER LA INFLUENCIA

Todos influyen en alguien.

Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda su vida! Este sorprendente dato me fue aportado por mi socio Tim Elmore. Tim y yo concluimos que cada uno de nosotros influye y recibe influencia de otros. Eso significa que todos nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen. A nadie se exenta de ser líder o seguidor. Hacer efectivo su potencial de líder es su responsabilidad. En cualquier situación dada, con cualquier grupo dado, hay una persona que ejerce una influencia prominente. Esta persona puede cambiar con un grupo diferente de personas o en una situación diferente para convertirse en alguien que recibe la influencia de otro. Permítame ilustrar esto. La madre puede ejercer una influencia dominante sobre su hijo en la mañana, antes de que conmiencen las clases. La madre puede decidir qué debe comer el niño o qué debe vestir. El niño que recibe esa influencia antes de las clases puede convertirse en el que influye sobre otros niños una vez que las clases comienzan. Papá y mamá pueden ir a un restaurante para almorzar, y ambos recibirán la influencia de la mesera que les sugiere la especialidad de la casa. La hora en que la cena se sirve puede ser establecida por el horario de trabajo ya sea del esposo o de la esposa. El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Sólo observe a la gente cuando se reúne. Si se decide algo, ¿cuál es la persona cuya opinión parece de mayor valor? ¿A quién observan más cuando se discute un asunto? ¿Con quién se ponen de acuerdo más rápido? Y lo que es más importante: ¿A quién le sigue la gente? Las respuestas a estas preguntas le ayudarán a discernir quién es el verdadero líder de un grupo en particular.

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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA

                                      DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:
                                        INFLUENCIA

Todos hablan de él, pocos lo entienden. La mayoría de las personas lo quieren, pocos lo logran. Existen más de cincuenta definiciones y descripciones de liderazgo tan solo en mis archivos personales. ¿En qué consiste ese intrigante asunto que llamamos «liderazgo»? Tal vez porque la mayoría de nosotros quiere ser líder nos involucramos emocionalmente al tratar de definir el liderazgo. O, tal vez porque conocemos a un líder tratamos de copiar su conducta y de describir el liderazgo como una personalidad. Pida a diez personas que definan el liderazgo y recibirá diez respuestas diferentes. Después de más de cuatro décadas de observar el liderazgo dentro de mi familia, y después de muchos años de desarrollar mi propio potencial, he llegado a esta conclusión: El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada más, nada menos. Mi proverbio favorito sobre el liderazgo es: El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está dando un paseo. James C. George, de la ParTraining Corporation habló de una manera muy efectiva en una reciente entrevista con Executive Communications: «¿Qué es el liderazgo? Quite, por un momento, los asuntos morales que están detrás de él, y hay solamente una definición: El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores. «Hitler fue un líder y también lo fue Jim Jones. Jesús de Nazaret, Martin Luther King, Winston Churchill y John F. Kennedy, fueron todos líderes. Aunque sus sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes, cada uno tuvo seguidores. «Una vez que usted ha definido al liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores, usted vuelve a trabajar desde ese punto de referencia para decidir cómo dirigir». Allí radica el problema. La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no de obtener seguidores. Por lo tanto, van detrás de una posición, rango o título, y cuando los adquieren piensan que ya son líderes. Esta forma de pensar crea dos problemas comunes: Los que poseen el «status» de líder experimentan a menudo la frustración de tener pocos seguidores; y los que carecen de los títulos apropiados pueden no visualizarse como líderes, y por esa razón no desarrollan habilidades de líderes. El propósito que persigo con este libro es ayudarle a aceptar el liderazgo conceptualizado como influencia (es decir, la capacidad de obtener seguidores), y luego volver a trabajar desde ese punto para ayudarle a aprender cómo dirigir. Cada capítulo está diseñado para poner en sus manos otro principio que le ayudará en el desarrollo de su liderazgo. Este primer capítulo está diseñado para expandir su nivel de influencia.

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SOBRE MI

FORMACIÓN PROFESIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS

POSGRADUANDO EN MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD UNIANDES

POSGRADUANDO EN MBA EN DIRECIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

PASANTE DEL "CEINCI"

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

INGENIERO CIVIL

HISTORIA LABORAL

MINISTERIO DE EDUCACIÓN DEL ECUADOR

INGENIERO GEOREFERENCIADOR DE LOS PROYECTOS DE LA UNIDAD DEL MILENIO Y GERENTE ADMINISTRATIVO DE LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEL DISTRITO DE BABAHOYO

CONSULSISMICA Y TY LIN INTERNATIONAL

FISCALIZADOR DE LA CONSTRUCCION DEL PUENTE RAFAEL MENDOZA AVILEZ

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

PROFESOR DE EXPRESIÓN GRAFICA

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO

PROFESOR DE CALCULO INTEGRAL

UNIVERSIDAD UNIANDES

PROFESOR DE ELECTROTECNIA

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE QUEVEDO

PROFESOR DE INFORMATICA BASICA

ARVORE DA VIDA

LIDERAR EQUIPES PARA OBRA SOCIAL PARA ESTADOS UNIDOS,  EUROPA, MEXICO, ASIA, Y SUDAMERICA

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