Entrevistado por
el sitio digital del periódico El Caribe, Reyes consideró que en esta
nación se construyen edificios, casas, hospitales, escuelas, túneles y
carreteras sin tomar en cuenta los riesgos sísmicos.
Afirmó que
más de 300 escuelas nuevas no cuentan con licencia de construcción y más
de seis mil son vulnerables a un terremoto, al tiempo que 56 centros de
atención primaria de salud no tienen planos aprobados.
Advirtió
que en República Dominicana podría ocurrir en cualquier momento un
fuerte sismo, pero el país invierte grandes sumas en remozamiento de
hospitales sin averiguar si éstos, que tienen 60 o 70 años de
construidos, aguantan o no un terremoto.
Calculó el experto que
si ocurre un desastre de este tipo el 70 por ciento esos hospitales
quedarían imposibilitados de seguir operando, incluso el de las Fuerzas
Armadas, porque en su estructura las losas no están soportadas sobre
vigas, sino en columnas.
oda/rr
BIENVENIDO MI ESTIMADO AMIGO
La ingeniería estructural es una rama clásica de la ingeniería civil que se ocupa del diseño y cálculo de la parte estructural en elementos y sistemas estructurales tales como edificios, puentes, muros (incluyendo muros de contención), presas, túneles y otras obras civiles.
BIENVENIDO MI ESTIMADO AMIGO
La ingeniería sísmica es el estudio del comportamiento de los edificios y las estructuras sujetas a carga sísmicas. Es el conjunto de la ingeniería estructural y civil.
BIENVENIDO MI ESTIMADO AMIGO
El consultor inmobiliario tiene como funciones efectuar la exploración y análisis del inmueble para el cliente, debe poseer conocimientos en las áreas de arquitectura, ingeniería, decoración, paisajismo y demás conceptos relacionados a la estética y funcionalidad de los inmuebles. Cabe resaltar que ese profesional debe poseer conocimientos profundos de derecho inmobiliario y demás detalles burocráticos que involucren la compra/venta de un inmueble.
BIENVENIDO MI ESTIMADO AMIGO
La mayoría de los ingenieros conocen o han oído sobre SAP2000, el software líder en ingeniería estructural. Se pueden analizar cualquier tipo de estructuras con este programa, e incluso diseñar elemento por elemento de manera precisa con los reglamentos mas conocidos (ACI en EEUU, RCDF en México, EUROCODIGO en Europa, NEC 15 en Ecuador)
BIENVENIDO MI ESTIMADO AMIGO
Software utilizado para el análisis y diseño estructural de edificios. Etabs es un software que ofrece un conjunto de herramientas para ingenieros estructurales que diseñan edificios, tanto si están trabajando en estructuras de un solo piso, así como los más altos rascacielos comerciales.
segunda-feira, 18 de dezembro de 2017
segunda-feira, 20 de novembro de 2017
sexta-feira, 17 de novembro de 2017
quarta-feira, 8 de novembro de 2017
Nivel 3: Producción
En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva. La rotación de personal es baja. Se llenan las necesidades. Se alcanzan las metas. Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en los demás es algo agradable. Los problemas se resuelven con un mínimo esfuerzo. Las estadísticas actualizadas se dan a conocer al personal que sostuvo el crecimiento de la organización. Cada integrante está orientado hacia los resultados. En realidad, los resultados son la principal razón para la actividad. Hay una gran diferencia entre los niveles 2 y 3. En el nivel de «relaciones» las personas se reúnen solamente para estar juntas. No hay otro objetivo. En el nivel de los «resultados» las personas se reúnen para lograr un propósito. Les gusta reunirse para estar juntas, pero les encanta estar juntas para lograr algo. En otras palabras, están orientadas hacia los resultados. Son como un personaje representado por Jack Nicholson al que, cuando estaba en un restaurante, en una famosa escena de la película Five Easy Pieces, le dicen que no puede pedir como guarnición una orden de pan tostado. Entonces halla una solución creativa: primero, ordena un sándwich de ensalada de pollo en pan tostado, pero luego le dice a la mesera: «No quiero mayonesa sino mantequilla … y quédate con el pollo». Una de mis historias favoritas es sobre un vendedor viajero recién contratado que envió el informe de sus primeras ventas a la oficina escrito con pésimas faltas de ortografía. Antes de que el gerente de ventas pudiera responderle, el vendedor envió otra carta desde Chicago para informar sobre su trabajo, con tales faltas de ortografía que era muy difícil entenderlo. Temeroso de despedirlo, pero más temeroso aun de no hacerlo, el gerente de ventas llevó el caso al presidente. La mañana siguiente, los miembros del departamento de ventas en su torre de marfil se sorprendieron al leer en el tablero las dos cartas del vendedor ignorante y, por encima de ellas, una nota del presidente escrita también con muy mala ortografía: «Hemos pazado mucho tiempo tratando de escribir bien en ves de tratar de bender. Pongamos atención a las bentas. Quiero que todos lean estas cartas de Gooch que ahora mismo está aciendo un buen travajo. Quiero que salgan y agan lo mismo».
Obviamente, cualquier gerente de ventas querría tener un vendedor que pudiera tanto vender bien, como escribir bien. Sin embargo, muchas personas que han producido grandes resultados no han sido personas «calificadas».Un día, uno de los miembros del personal de apoyo de alto nivel, Dan Reiland, me hizo entender algo que no he olvidado: «Si el nivel 1, Posición, es la puerta al liderazgo, entonces el nivel 2, Permiso, es el cimiento».
Obviamente, cualquier gerente de ventas querría tener un vendedor que pudiera tanto vender bien, como escribir bien. Sin embargo, muchas personas que han producido grandes resultados no han sido personas «calificadas».Un día, uno de los miembros del personal de apoyo de alto nivel, Dan Reiland, me hizo entender algo que no he olvidado: «Si el nivel 1, Posición, es la puerta al liderazgo, entonces el nivel 2, Permiso, es el cimiento».
sexta-feira, 3 de novembro de 2017
CURSO PASO A PASO DE ANÁLISIS SÍSMICO INTERACCION SUELO-ESTRUCTURA BARKAN CON SAP2000 V19
CONTENIDO - Calcular las masas de las zapatas.
- Calcular las masas rotacionales de las zapatas.
- Determinar los coeficientes de rigidez para el modelo dinámico Barkan D.D.
- Modelar con el SAP2000 y determinar los 8 primeros periodos de vibración.
- Efectuar el control de desplazamientos laterales para ambas direcciones.
- Determinar las fuerzas internas maximas, indicando los elementos en los cuales surgen dichas fuerzas internas.
sexta-feira, 13 de outubro de 2017
quarta-feira, 11 de outubro de 2017
segunda-feira, 2 de outubro de 2017
Aula 4: PREDIMENSIONAR COLUMNAS ESQUINERAS, CENTRALES Y PERIMETRALES
Para mas informacion entre en contacto por interno http://bit.ly/2ySx8QQ
Aula 3: PREDIMENSIONAR VIGAS TRANSVERSALES Y LONGITUDINALES
Para mas informacion entre en contacto por interno http://bit.ly/2ySx8QQ
Aula 2: PREDIMENSIONAR EL ESPESOR DE LA LOSA RETICULAR
Para mas informacion entre en contacto por interno http://bit.ly/2ySx8QQ
quarta-feira, 27 de setembro de 2017
Nivel 2: Permiso
Fred Smith dice: «Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo».6 Eso sucede únicamente cuando usted sube al segundo nivel de influencia. A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. El liderazgo comienza en el corazón, no en la cabeza. Florece con una relación significativa, no con más reglas. Los líderes que en el nivel de «posición», a menudo dirigen por intimidación. Son como los pollos que el psicólogo noruego T. Schjelderup-Ebbe estudió al desarrollar el principio de «la ley del más fuerte» que se usa ahora para describir todo tipo de agrupaciones sociales. Schejelderup-Ebbe descubrió que en todo gallinero hay una gallina que por lo general domina a las otras. Ella pueda picotear a las demás sin ser picoteada por ellas. En segundo lugar, aparece una gallina que picotea a todas pero no a la gallina de la cúspide, y las demás se organizan en una jerarquía descendente, que termina con una desventurada que es picoteada por todas sin que ella pueda picotear a ninguna. En contraste con lo anterior, una persona en el «nivel de permiso» dirigirá por interrelaciones. La agenda no tiene que ver con «la ley del más fuerte» sino con el desarrollo de la gente. En este nivel, el tiempo, la energía y el enfoque se centran en las necesidades y deseos del individuo. Una hermosa ilustración de por qué es tan importante poner a las personas y sus necesidades en primer lugar, se encuentra en la historia de Henry Ford contenida en el libro de Amitai Etzione Modern Organizations: «Él fabricó un carro perfecto, el Modelo T, que acabó con la necesidad de cualquier otro carro. Se centró totalmente en el producto. Quería llenar el mundo con carros Modelo T. Pero cuando la gente vino a él diciéndole: ?Señor Ford, quisiéramos un carro de diferente color?,
recalcaba: ?pueden tener cualquier color que quieran mientras este sea negro?. Y allí fue cuando comenzó la decadencia». Las personas incapaces de construir relaciones sólidas y duraderas, pronto descubrirán que son incapaces de sostener un liderazgo efectivo y permanente. (El capítulo 7, «Desarrollo del activo más importante: La gente», trata más ampliamente este tema). Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sin amarlas. ¡Cuidado! No trate de saltarse ningún nivel. El nivel que a menudo se pasa por alto es el número 2, Permiso. Por ejemplo: un esposo va del nivel 1, Posición, un título de boda, al nivel 3, Producción. Se convierte en un gran proveedor de la familia, pero en el proceso descuida las relaciones esenciales que mantienen unida a una familia. La familia se desintegra y junto con ella el negocio del esposo. Las relaciones implican un proceso que provee el pegamento y mucho del poder de permanencia necesarios para una producción duradera a largo plazo.
recalcaba: ?pueden tener cualquier color que quieran mientras este sea negro?. Y allí fue cuando comenzó la decadencia». Las personas incapaces de construir relaciones sólidas y duraderas, pronto descubrirán que son incapaces de sostener un liderazgo efectivo y permanente. (El capítulo 7, «Desarrollo del activo más importante: La gente», trata más ampliamente este tema). Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sin amarlas. ¡Cuidado! No trate de saltarse ningún nivel. El nivel que a menudo se pasa por alto es el número 2, Permiso. Por ejemplo: un esposo va del nivel 1, Posición, un título de boda, al nivel 3, Producción. Se convierte en un gran proveedor de la familia, pero en el proceso descuida las relaciones esenciales que mantienen unida a una familia. La familia se desintegra y junto con ella el negocio del esposo. Las relaciones implican un proceso que provee el pegamento y mucho del poder de permanencia necesarios para una producción duradera a largo plazo.
segunda-feira, 11 de setembro de 2017
quarta-feira, 16 de agosto de 2017
segunda-feira, 7 de agosto de 2017
quarta-feira, 26 de julho de 2017
CARACTERÍSTICAS DE UN «LÍDER POSICIONAL»
La seguridad se basa en el título, no en el talento. Se cuenta de un soldado raso que en la Primera Guerra Mundial gritó en el campo de batalla: «¡Apaga ese fósforo!», solamente para descubrir para su desgracia que el ofensor era nada menos que el general «Black Jack» Pershing. Cuando el soldado, que temía un severo castigo, trató de disculparse, el general Pershing le dio una palmada en la espalda y le dijo: «No te preocupes hijo. Solamente alégrate de que no soy un subteniente». Es necesario entender muy bien esto: Mientras más alto sea el nivel de capacidad e influencia concomitante, más segura y confiada llega a ser una persona.
Este nivel se obtiene, frecuentemente, por nombramiento. Todos los demás niveles se obtienen por capacidad. En una ocasión Leo Durocher entrenaba en la primera base en un juego de los Giants en West Point. Un cadete bullicioso gritaba y trataba de molestar a Leo: «¡Eh, Durocher!», vociferaba: «¿Cómo pudo un tipo insignificante como tú entrar en las ligas mayores?» Leo le respondió también a gritos: «¡Mi diputado me nombró!»
Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida. Harán solamente lo que tengan que hacer cuando se les pida. El estado de ánimo decaído está siempre presente. Cuando el líder carece de confianza, los seguidores carecen de compromiso. Son como el muchacho al que Billy Graham le preguntó cómo encontrar la oficina de correos más cercana. Cuando él le explicó cómo, el Dr. Graham le agradeció y le dijo: «Si vienes al centro de convenciones esta noche me oirás decirles a todos cómo llegar al cielo». «No creo que estaré allí», replicó el muchacho, «usted ni siquiera conoce el camino a la oficina postal». Los líderes posicionales tienen más dificultad para trabajar con voluntarios, empleados y gente joven. Los voluntarios no tienen que trabajar en la organización, de manera que no hay ninguna palanca económica que pueda accionar el líder posicional para obligarlos a responder. Los empleados participan en la toma de decisiones y resienten el «liderazgo» dictatorial. Los que nacieron después de la Segunda Guerra Mundial, difícilmente se dejan impresionar por los símbolos de autoridad. A la mayoría de nosotros se nos ha enseñado que el liderazgo es una posición. Nos sentimos frustrados cuando entramos al mundo de la realidad y nos damos cuenta que pocas personas nos siguen por nuestros títulos. Nuestra satisfacción y éxito al dirigir a otros depende de nuestra habilidad para seguir ascendiendo en la escala de los niveles del
liderazgo.
quarta-feira, 19 de julho de 2017
LOS NIVELES DE LIDERAZGO
Nivel 1: Posición
Este es el nivel básico de entrada al liderazgo. La única influencia que se tiene proviene de un título. Las personas que se quedan en este nivel toman parte en derechos territoriales, protocolos, tradición y organigramas. Estos aspectos no son negativos—a menos que lleguen a constituirse en la base para gen sustituto de la capacidad de liderazgo. Una persona puede estar «en control» porque ha sido nombrada para ocupar una posición. En esa posición puede tener autoridad. Pero el verdadero liderazgo es más que tener autoridad, es más que haber recibido capacitación técnica y seguir los procedimientos apropiados. El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros seguirán gustosa y confiadamente. Un verdadero líder conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un líder, como se ilustra por lo que sigue:
El jefe maneja a sus trabajadores. El líder los capacita.
El jefe maneja a sus trabajadores. El líder los capacita.
El jefe depende de la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
El jefe inspira temor. El líder inspira entusiasmo.
El jefe dice «yo». El líder dice: «nosotros».
El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.
El jefe sabe cómo se hace. El líder muestra cómo se hace.
El jefe dice «vayan». El líder dice «¡vamos!».
sexta-feira, 7 de julho de 2017
CONSTRUCIÓN DE ESPECTRO ELÁSTICO DE DISEÑO CON NEC 2015
VIDEO DE COMO CONSTRUIR ESPECTRO ELÁSTICO DE DISEÑO CON EXCEL Y GUARDAR EN FORMATO TEXTO PARA DESPUES USARLO EN EL SAP2000.
http://eepurl.com/cVCDmL
quarta-feira, 5 de julho de 2017
CURSO PASO A PASO DE ANÁLISIS SÍSMICO DINÁMICO ESPECTRAL CON NORMA NEC 2015 SAP 2000 V19
CONTENIDO 
- Calcular las masas a nivel de entrepisos y factor de escala.
- Construir el espectro elástico de diseño.
- Modelar con el SAP 2000 y determinar los 8 primeros periodos de vibración.
- Efectuar el control de la deriva de piso para Sismo X y Sismo Y.
- Determinar los desplazamientos máximos del edificio y las fuerzas internas máximas, indicando donde ocurre.
- Masa participativa
Incluido video explicando paso a paso en el Sap2000 V19
terça-feira, 4 de julho de 2017
La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente.
El asunto no es si usted influye en alguien o no. Lo que se necesita determinar es qué clase de influencia ejercerá usted. ¿Mejorará su capacidad de liderazgo? En el libro Leaders, Bennis y Nanus dicen: «La verdad es que las oportunidades de liderazgo son abundantes y están al alcance de la mayoría de las personas». ¡Usted debe creerlo! El resto de este capítulo pretende ayudarle a que mañana usted marque la diferencia, al convertirse hoy en un mejor líder.
La influencia es una habilidad que se puede desarrollar.
Robert Dilenschneider, el jefe ejecutivo de Hill and Knowlton, una agencia mundial de relaciones públicas, es uno de los principales e influyentes corredores de la nación. Con mucha habilidad despliega su magia persuasiva en la arena global donde se reúnen los gobiernos y las megacorporaciones. Recientenmente escribió un libro titulado Power and Influence, en el que expone la idea del «triángulo de poder» para ayudar a los líderes a seguir adelante. Dice: «Los tres componentes de este triángulo son: comunicación, reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia». Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro liderazgo potencial. De esta convicción he desarrollado un instrumento de enseñanza para ayudar a otros a entender sus niveles de liderazgo a fin de que puedan aumentar sus niveles de influencia.
La influencia es una habilidad que se puede desarrollar.
Robert Dilenschneider, el jefe ejecutivo de Hill and Knowlton, una agencia mundial de relaciones públicas, es uno de los principales e influyentes corredores de la nación. Con mucha habilidad despliega su magia persuasiva en la arena global donde se reúnen los gobiernos y las megacorporaciones. Recientenmente escribió un libro titulado Power and Influence, en el que expone la idea del «triángulo de poder» para ayudar a los líderes a seguir adelante. Dice: «Los tres componentes de este triángulo son: comunicación, reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia». Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro liderazgo potencial. De esta convicción he desarrollado un instrumento de enseñanza para ayudar a otros a entender sus niveles de liderazgo a fin de que puedan aumentar sus niveles de influencia.
Construyendo sin terremotos
La Sociedad Dominicana de Sismología lleva cuatro décadas hablando de la problemática sísmica a nivel nacional, haciendo recomendaciones para el análisis sísmico de estructuras de alto relieve.
Por Manuel Volquez
Más de 300 escuelas nuevas no cuentan con licencia de construcción,
más de 6 mil de estos centros de enseñanza son vulnerables, 56 centros
de atención primaria no tienen planos aprobados y 70 % de los hospitales
no estarían disponibles por los daños sufridos en caso de ocurrir un
desastre natural.
La advertencia la hace el presidente la Sociedad Dominicana de
Sismología e Ingeniería Sísmica, Leonardo Reyes, al destacar que en la
República Dominicana se están levantando edificaciones, sobre todo
residenciales y grandes torres comerciales, como si no existieran
terremotos.
Por más de 40 años la entidad viene anunciando que los suelos
nuestros podrían temblar tan fuertes como para que acontezca una
catástrofe. Pese a la advertencia, se siguen construyendo al vapor
edificios, casas, hospitales, escuelas, túneles, puentes y carreteras,
sin tomar en cuenta los riesgos sísmicos.
La Sociedad Dominicana de Sismología lleva cuatro décadas hablando de
la problemática sísmica a nivel nacional, haciendo recomendaciones para
el análisis sísmico de estructuras de alto relieve. Pero es como
predicar en el desierto. Empresas privadas y nuestros gobiernos
continúan llenando el país con edificios de estructuras cuestionables
desde el punto de vista de la seguridad para los usuarios. ¿Son
infraestructuras confiables? Esa interrogante también circula en mi
mente.
Leonardo Reyes habló sobre este interesante tema durante una
entrevista concedida al periódico El Caribe, que se publicó el 1 de
julio de 2017. Dijo cosas que deben llamar la atención de la sociedad,
en sentido general, pues estamos viviendo en un país donde se producen
sismos a diario, aunque de baja intensidad, y en cualquier momento nos
podría sorprender un terremoto similar al ocurrido en Haití en el 2010.
¿Cuáles son las edificaciones de mayor riesgo en el país?, se le
preguntó a este experto en sismología. Su respuesta le eriza la piel a
cualquiera: “El hospital de Las Fuerzas Armadas fue de avance en su
momento, pero ese sistema colapsó, ese sistema de losas que no están
soportadas sobre vigas, sino que las columnas simplemente soportan la
losa. Ese hospital fue evaluado desde el índice de seguridad
hospitalaria. Sin embargo aunque se ha advertido la peligrosidad de la
edificación y el riesgo de que no esté disponible a la hora que en un
desastre lo necesitemos, tenemos la situación de que no se ha hecho
nada”.
¿Cuál es la situación de las escuelas y hospitales?, fue otra
interrogante que generó una respuesta escalofriante: “Cuando tú me dices
a mí que has construido casi 400 escuelas y ninguna tiene licencia de
construcción, son todas obras ilegales; o cuando tú me dices que estás
haciendo 56 edificios de atención primaria a nivel nacional y no tienes
un plano aprobado. Entiéndase que en las escuelas no hubo revisión de la
parte eléctrica, sanitaria, estructural; que no se sabe si la
localización cumple o no. Eso es una práctica que ya debemos parar”.
“Las escuelas existentes, que son alrededor de 6 mil, son vulnerables
todas. No es cuestión que si están bonitas o feas, es que
conceptualmente la estructura de nuestras escuelas no es para zona
sísmica y no lo queremos entender. Cada vez que me refiero al tema sale
un grupo defendiendo que están bien; y no están bien, si viene un
terremoto y mueren 20 mil niños, ¿a quién se le va a echar la
responsabilidad?”.
Este especialista advierte que estamos invirtiendo miles de millones
de pesos en remozamiento de hospitales sin averiguar si ese centro, que
tiene 60 o 70 años, aguanta o no un terremoto.
Desafortunadamente, compramos candados sólo cuando nos roban. Somos
tozudos, descuidados, oídos sordos, improvisadores e irresponsables.
Actuamos cuando la desgracia nos sorprende. Me adhiero al sentir de este
buen dominicano. Aún estamos a tiempo para salvar vidas.
segunda-feira, 3 de julho de 2017
Experto dominicano alerta sobre riesgos sísmicos
Santo Domingo, 1
jul (PL) Una alerta sobre la vulnerabilidad de las estructuras del país
ante la emergencia de un terremoto formuló hoy el presidente de la
Sociedad Dominicana de Sismología e Ingeniería Sísmica, Leonardo Reyes.
Nunca sabemos sobre quién influimos o cuánto influimos.
La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que usted ha sido tocado por la influencia de una persona o un acontecimiento. Los grandes acontecimientos dejan marcas indelebles en nuestras vidas y en nuestros recuerdos. Por ejemplo, pregunte a una pareja nacida antes de 1930 qué estaban haciendo cuando supieron que Pearl Harbor había sido bombardeada, y le describirán en detalle sus sentimientos y las circunstancias que vivían cuando oyeron la terrible noticia. Pida a alguien nacido antes de 1955 que describa lo que estaba haciendo cuando se transmitió la noticia de que John F. Kennedy había sido baleado. Tampoco le será difícil a esta persona hallar las palabras para contarlo. Una respuesta similar dará la generación más joven cuando se le pregunte sobre el día en que explotó el Challenger. Fueron acontecimientos que impresionaron a todos. Piense también en las cosas pequeñas o en las personas que influyeron en usted de una manera poderosa. Al reflexionar sobre mi propia vida, pienso en la influencia que tuvo en mí un campamento al que asistí cuando era muchacho, y cómo este me ayudó a decidir qué
carrera debía seguir. Recuerdo a mi maestro de séptimo grado, Glen Leatherwood … las parpadeantes luces de nuestro árbol de navidad que me dieron ese «sentimiento de Navidad» cada año … la calificación aprobatoria de un profesor de la universidad … La lista es interminable. La vida consta de influencias que diariamente nos encuentran vulnerables a sus impresiones y, por eso, nos ayudan a moldearnos en las personas que somos. J.R. Miller lo dijo muy bien: «Ha habido reuniones de sólo un momento que han dejado impresiones para toda la vida, para la eternidad. Nadie puede entender esa cosa misteriosa que llamamos influencia … sin embargo, todos nosotros ejercemos influencia
continuamente, ya sea para sanar o para bendecir, para dejar marcas de belleza o para lastimar, para herir, para envenenar, para manchar otras vidas. Esta verdad también me hace pensar mucho en mi influencia como padre. Un amigo me dio una placa con este poema. La tengo sobre mi escritorio:
carrera debía seguir. Recuerdo a mi maestro de séptimo grado, Glen Leatherwood … las parpadeantes luces de nuestro árbol de navidad que me dieron ese «sentimiento de Navidad» cada año … la calificación aprobatoria de un profesor de la universidad … La lista es interminable. La vida consta de influencias que diariamente nos encuentran vulnerables a sus impresiones y, por eso, nos ayudan a moldearnos en las personas que somos. J.R. Miller lo dijo muy bien: «Ha habido reuniones de sólo un momento que han dejado impresiones para toda la vida, para la eternidad. Nadie puede entender esa cosa misteriosa que llamamos influencia … sin embargo, todos nosotros ejercemos influencia
continuamente, ya sea para sanar o para bendecir, para dejar marcas de belleza o para lastimar, para herir, para envenenar, para manchar otras vidas. Esta verdad también me hace pensar mucho en mi influencia como padre. Un amigo me dio una placa con este poema. La tengo sobre mi escritorio:
El pequeño que me sigue
Quiero ser muy cuidadoso
porque un pequeño me sigue;
no quiero yo desviarme
porque temo que él me siga.
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como YO soy, quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Debo recordar mientras vivo,
en los veranos soleados y la nieve de invierno,
que estoy construyendo los años
del pequeño que me sigue.
Quiero ser muy cuidadoso
porque un pequeño me sigue;
no quiero yo desviarme
porque temo que él me siga.
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como YO soy, quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Debo recordar mientras vivo,
en los veranos soleados y la nieve de invierno,
que estoy construyendo los años
del pequeño que me sigue.
sexta-feira, 30 de junho de 2017
CURSO PASO A PASO DE ANÁLISIS SÍSMICO ESTÁTICO CON NORMA NEC 15 CON SAP2000 V19
CONTENIDO
- Predimensionar el espesor de la losa reticular.
- Predimensionar las vigas transversales, Predimensionar las vigas longitudinales.
- Predimensionar las columnas esquineras, centradas, perimetrales.
- Calcular los pesos por pisos para el Análisis Sísmico Estático.
- Predimensionar las Zapatas Aisladas.
- Determinar el periodo de vibración T.
- Calcular la cortante basal de diseño.
- Determinar la distribución vertical de fuerzas laterales.
- Determinar la excentricidad accidental.
- Esquematizar la distribución de cargas para Sismo X y Sismo Y.
- Modelar con el SAP 2000 y determinar los desplazamientos máximos del edificio y las fuerzas internas máximas, indicando donde ocurre.
- También está incluido el video explicando paso a paso sobre el análisis sísmico estático con el Sap2000 V19.
CÓMO ENTENDER LA INFLUENCIA
Todos influyen en alguien.DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:
INFLUENCIA
INFLUENCIA
Todos hablan de él, pocos lo entienden. La mayoría de las personas lo quieren, pocos lo logran.
Existen más de cincuenta definiciones y descripciones de liderazgo tan
solo en mis archivos personales. ¿En qué consiste ese intrigante asunto
que llamamos «liderazgo»? Tal vez porque la mayoría de nosotros
quiere ser líder nos involucramos emocionalmente al tratar de definir el
liderazgo. O, tal vez porque conocemos a un líder tratamos de copiar su
conducta y de describir el liderazgo como una personalidad. Pida a diez
personas que definan el liderazgo y recibirá diez respuestas
diferentes. Después de más de cuatro décadas de observar el liderazgo
dentro de mi familia, y después de muchos años de desarrollar mi propio
potencial, he llegado a esta conclusión: El liderazgo es influencia. Eso
es todo. Nada más, nada menos. Mi proverbio favorito sobre el liderazgo
es: El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está
dando un paseo. James C. George, de la ParTraining Corporation habló de
una manera muy efectiva en una reciente entrevista con Executive
Communications: «¿Qué es el liderazgo? Quite, por un momento, los
asuntos morales que están detrás de él, y hay solamente una definición:
El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores. «Hitler fue un
líder y también lo fue Jim Jones. Jesús de Nazaret, Martin Luther King,
Winston Churchill y John F. Kennedy, fueron todos líderes. Aunque sus
sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes, cada
uno tuvo seguidores. «Una vez que usted ha definido al liderazgo como
la capacidad de conseguir seguidores, usted vuelve a trabajar desde ese
punto de referencia para decidir cómo dirigir». Allí radica el problema.
La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una
posición, no de obtener seguidores. Por lo tanto, van detrás de una
posición, rango o título, y cuando los adquieren piensan que ya son
líderes. Esta forma de pensar crea dos problemas comunes: Los que poseen
el «status» de líder experimentan a menudo la frustración de tener
pocos seguidores; y los que carecen de los títulos apropiados pueden no
visualizarse como líderes, y por esa razón no desarrollan habilidades de
líderes. El propósito que persigo con este libro es ayudarle a aceptar
el liderazgo conceptualizado como influencia (es decir, la capacidad de
obtener seguidores), y luego volver a trabajar desde ese punto para
ayudarle a aprender cómo dirigir. Cada capítulo está diseñado para poner
en sus manos otro principio que le ayudará en el desarrollo de su
liderazgo. Este primer capítulo está diseñado para expandir su nivel de
influencia.
quinta-feira, 29 de junho de 2017
SOBRE MI
CENTRO
UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS
POSGRADUANDO
EN MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD UNIANDES
POSGRADUANDO
EN MBA EN DIRECIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA
POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
PASANTE
DEL "CEINCI"
ESCUELA
SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
INGENIERO
CIVIL
HISTORIA LABORAL
MINISTERIO
DE EDUCACIÓN DEL ECUADOR
INGENIERO
GEOREFERENCIADOR DE LOS PROYECTOS DE LA UNIDAD DEL MILENIO Y GERENTE
ADMINISTRATIVO DE LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEL DISTRITO DE BABAHOYO
CONSULSISMICA
Y TY LIN INTERNATIONAL
FISCALIZADOR
DE LA CONSTRUCCION DEL PUENTE RAFAEL MENDOZA AVILEZ
ESCUELA
SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
PROFESOR
DE EXPRESIÓN GRAFICA
UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE BABAHOYO
PROFESOR
DE CALCULO INTEGRAL
UNIVERSIDAD
UNIANDES
PROFESOR
DE ELECTROTECNIA
UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE QUEVEDO
PROFESOR
DE INFORMATICA BASICA
ARVORE
DA VIDA
LIDERAR
EQUIPES PARA OBRA SOCIAL PARA ESTADOS UNIDOS,
EUROPA, MEXICO, ASIA, Y SUDAMERICA
